Lupta pentru ultimul cuvantul/ Atitudine pasiv-agresiva - Cu siguranta stilul de conducere al unui astfel de manager este unul permisiv. Un manager cu o atitudine pasiv-agresiva dispune de un stil managerial in care prevaleaza rutina si activitatile neriscante. Nu ii place pericolul, adoptand in majoritatea timpului principiul: “spune-mi cine esti, ca sa-ti spun ce ai de facut”. Are tendinta de a nu-si consulta angajatii atunci cand are de luat o decizie importanta, iar activatile par a se desfasura “de la sine”, fara ca managerul sa le traseze o directie anume. Acesti manageri sunt personalitati pesimiste, care vad de cele mai multe ori doar jumatatea goala a paharului. Situatiile neprevazute ii sperie pentru ca nu-si pot anticipa felul in care reactioneaza in fata presiunilor si a imprevizibilului. Atitudinea lor pasiv-agresiva se traduce printr-o abilitate innascuta de manipulare a celor din jur, gasind in permanenta pretexte si scuze pentru a-si amana sarcinile pe care le au de indeplinit sau punandu-le in carca angajatilor si a superiorilor. Un astfel de comportament profesional se poate datora permanentei lupte pentru putere dintre parinti si copii. In copilarie, copiii au fost dominati de catre parinti, intransigenta acestora reflectandu-se intr-o autoritate exagerata. Revolta copilului impotriva parintilor, mai tarziu si cea a adultului, ia aceasta forma a atitudinii pasive, dar usor agresive.
Copilaria sefului
Lupta pentru ultimul cuvantul/ Atitudine pasiv-agresiva - Cu siguranta stilul de conducere al unui astfel de manager este unul permisiv. Un manager cu o atitudine pasiv-agresiva dispune de un stil managerial in care prevaleaza rutina si activitatile neriscante. Nu ii place pericolul, adoptand in majoritatea timpului principiul: “spune-mi cine esti, ca sa-ti spun ce ai de facut”. Are tendinta de a nu-si consulta angajatii atunci cand are de luat o decizie importanta, iar activatile par a se desfasura “de la sine”, fara ca managerul sa le traseze o directie anume. Acesti manageri sunt personalitati pesimiste, care vad de cele mai multe ori doar jumatatea goala a paharului. Situatiile neprevazute ii sperie pentru ca nu-si pot anticipa felul in care reactioneaza in fata presiunilor si a imprevizibilului. Atitudinea lor pasiv-agresiva se traduce printr-o abilitate innascuta de manipulare a celor din jur, gasind in permanenta pretexte si scuze pentru a-si amana sarcinile pe care le au de indeplinit sau punandu-le in carca angajatilor si a superiorilor. Un astfel de comportament profesional se poate datora permanentei lupte pentru putere dintre parinti si copii. In copilarie, copiii au fost dominati de catre parinti, intransigenta acestora reflectandu-se intr-o autoritate exagerata. Revolta copilului impotriva parintilor, mai tarziu si cea a adultului, ia aceasta forma a atitudinii pasive, dar usor agresive.
- ALTE ARTICOLE DESPRE:
- complexe
- copilarie
- manager
- psihologie
- sef
Vizionare placuta
Conducerea sub influența alcoolului și drogurilor: răspunderea penală și riscurile majore pentru șoferi și comunitate
Cum va fi lumea ta peste 10 ani? Un studiu despre sustenabilitate și viitor, prin ochii liceenilor români
Fără Bullying la peste 260 de grădinițe din București și din țară
Investiție în viitor: EduAct amenajează curți de școală și grădinițe în mediul rural