IN ACEST ARTICOL:

Într-o lume în care schimbările economice și culturale se succed cu o rapiditate fără precedent, conceptul de reinventare profesională a devenit esențial, atât pentru companii, cât și pentru angajați. În ciuda unei percepții populare conform căreia reinventarea înseamnă doar demisie sau tranziția de la angajat la antreprenor, acest proces este mult mai profund. Reinventarea înseamnă o schimbare a modului în care funcționăm în sistemele actuale, implicând o adaptare continuă la noile cerințe ale pieței, fără a implica neapărat o schimbare radicală de carieră.

Schimbările Economice și Culturale: De la Static la Dinamic
Economia globală trece printr-o transformare accelerată, alimentată de digitalizare și de creșterea interconectivității piețelor. Potrivit unui studiu realizat de World Economic Forum în 2023, 44% dintre competențele angajaților din întreaga lume vor trebui actualizate în următorii 5 ani pentru a putea face față noilor cerințe tehnologice și schimbărilor din piața muncii. Astfel, reinventarea profesională nu este o alegere, ci o necesitate.
Un alt raport al McKinsey & Company sugerează că 85 de milioane de locuri de muncă ar putea dispărea până în 2030 ca urmare a automatizării, dar în același timp, se estimează că vor apărea aproximativ 97 de milioane de noi locuri de muncă, multe dintre acestea implicând competențe care astăzi nu sunt pe deplin dezvoltate.
Pentru Companii: Cum să Îmbrățișeze Reinventarea
Companiile trebuie să recunoască necesitatea unei culturi de învățare continuă și să susțină dezvoltarea competențelor angajaților lor. În loc să caute întotdeauna noi talente din exterior, organizațiile de succes trebuie să se concentreze pe cultivarea resurselor umane existente. Expertul în management, Peter Cappelli, subliniază în studiile sale că „cele mai mari companii din lume își dezvoltă talentele din interior și își adaptează strategiile de retenție pentru a menține angajații fericiți și productivi”.
Pentru a reuși, companiile ar trebui să:
1. Dezvolte programe de reskilling și upskilling pentru angajați, astfel încât aceștia să poată răspunde la noile provocări tehnologice.
2. Creeze un mediu de lucru flexibil care să favorizeze colaborarea între echipe multidisciplinare și să permită inovația.
3. Încurajeze autonomia și leadershipul distribuit, oferind angajaților șansa de a-și asuma roluri variate în funcție de nevoile organizației, contribuind la un sistem de lucru dinamic și fluid.
Pentru Angajați: Reinventarea ca Oportunitate, nu Ruptură
Pentru mulți angajați, conceptul de reinventare poate fi intimidant. Mulți îl asociază cu ideea de a părăsi locul de muncă actual și de a face o schimbare radicală de carieră. Însă, așa cum subliniază experții în carieră precum Herminia Ibarra, profesor la INSEAD și autor al cărții Act Like a Leader, Think Like a Leader, reinventarea nu trebuie să fie drastică. „Reinventarea înseamnă adesea să îți reexaminezi rolul actual și să explorezi noi modalități de a adăuga valoare dintr-o altă perspectivă”, susține Ibarra.
Angajații ar trebui să:
1. Adopte o mentalitate de învățare continuă: Reinventarea profesională nu implică schimbarea jobului, ci o schimbare de mentalitate și o deschidere către noi competențe și modalități de lucru.
2. Îmbrățișeze teama de necunoscut: Așa cum explică psihologul Carol Dweck, autor al conceptului de mindset de creștere, angajații trebuie să vadă incertitudinea și provocările ca pe oportunități de dezvoltare, nu ca pe obstacole.
3. Investigheze noi oportunități în cadrul actualului loc de muncă: În loc să caute mereu în afară, reinventarea poate însemna să îți redefinesti rolul în cadrul organizației actuale și să contribui la dezvoltarea acesteia într-un mod nou.
Reinventarea: Un Proces Continuu
Atât companiile, cât și angajații trebuie să recunoască faptul că reinventarea profesională nu este o destinație finală, ci un proces continuu de adaptare și creștere. Acest lucru nu înseamnă întotdeauna schimbarea locului de muncă sau a carierei, ci ajustarea constantă la dinamica pieței muncii și a cerințelor sale. Studiile recente ale Gartner arată că organizațiile care investesc în învățare și dezvoltare continuă au cu 30% mai mari șanse de a-și menține angajații fericiți și motivați, iar cei care își cultivă propriile talente din interiorul companiei pot obține un avantaj competitiv clar.
Conferințele „Reinventează-te” – Un Sprijin pentru Piața Muncii din România
În acest context dinamic, conferințele „Reinventează-te” joacă un rol crucial în ghidarea atât a companiilor, cât și a angajaților în procesul de adaptare. Conferințele oferă o platformă pentru descoperirea de noi modalități de a naviga prin incertitudini și provocări. Ele aduc laolaltă lideri din diverse industrii și oferă instrumente practice pentru implementarea schimbării fără a face o tranziție radicală, ci prin recalibrarea perspectivelor.
Pe măsură ce România se aliniază tot mai mult la tendințele internaționale, conferințele „Reinventează-te” ajută angajații și angajatorii să înțeleagă necesitatea de a cultiva competențe noi și de a se deschide către oportunități emergente. Aceste conferințe reprezintă un pas esențial pentru dezvoltarea profesională și personală, oferind un cadru sigur pentru explorarea schimbării fără teama eșecului.
________________________________________
Contextul Pieței Muncii din România: Direcții de Reinventare
Pe piața muncii din România, aceste schimbări globale sunt resimțite într-un mod accentuat, având în vedere migrația forței de muncă și dezvoltarea accelerată a industriilor digitale și IT. Potrivit unui raport realizat de Confederația Patronală Concordia, România se confruntă cu o creștere a cererii pentru competențe digitale, dar și pentru specialiști în inginerie și medicină. Totuși, deficitul de personal calificat rămâne o problemă majoră, iar reinventarea profesională devine crucială atât pentru angajați, cât și pentru angajatori.
În acest context, conferințele „Reinventează-te” oferă soluții și sprijin concret, conectând participanții cu tendințele globale și oferindu-le acces la un mediu de învățare continuă. Prin intermediul acestor evenimente, companiile și angajații pot înțelege mai bine schimbările de pe piață și pot descoperi cum să se adapteze pentru a rămâne competitivi.
________________________________________
Reinventarea profesională în România nu trebuie să fie doar o schimbare de job sau de domeniu, ci o ajustare a competențelor pentru a ne adapta la noile cerințe ale pieței, atât pentru companii, cât și pentru forța de muncă activă.


Garbo - Arta de a trăi frumos!

Abonează-te pe

ABONARE NEWSLETTER

Bucură-te de cele mai frumoase articole Garbo și pe email!

Setari Cookie-uri